施工图纸会审基本内容是什么

施工图纸会审基本内容是什么

  施工图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位,在收到审查合格的施工图设计文件后,在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。下面是由小编整理的施工图纸会审基本内容,欢迎大家阅读浏览。

施工图纸会审基本内容是什么

  1、施工图会审的定义:图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位,在收到审查合格的施工图设计文件后,在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。

  2、图纸会审的目的:一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案;二是为了解决图纸中存在的问题,减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

  3、图纸会审的内容:

  (1)是否无证设计或越级设计;图纸是否经设计单位正式签署。

  (2)地质勘探资料是否齐全。

  (3)设计图纸与说明是否符合当地要求。

  (4)设计地震烈度是否符合当地要求。

  (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾;专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。

  (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

  (7)防火、消防是否满足。

  (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚;是否符合制图标准;预埋件是否表示清楚;有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

  (9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

  (10)材料来源有无保证,能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料、新技术的应用是否有问题。

  (11)地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

  (12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾,布置是否合理。

  (13)施工安全、环境卫生有无保证。

  (14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

  4、会审的程序:图纸会审应开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐,可先进行分部工程图纸会审。

  4.1图纸会审的一般程序:业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。

  4.2图纸会审前必须组织预审。阅图中发现的问题应归纳汇总,会上派一代表为主发言,其它人可视情况适当解释、补充。

  4.3施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录,以便查核。

  4.4整理成为图纸会审记录,由各方代表签字盖章认可

  5、参加图纸会审的单位图纸会审由监理单位负责组织,施工单位、建设单位、设计单位等参加。

  6、监理工程师对施工图审核的原则和重点。

  6.1监理工程师施工图审核的主要原则(监理机构的)

  (1)是否符合有关部门对初步设计的审批要求。

  (2)是否对初步设计进行了全面、合理的优化。

  (3)安全可靠性、经济合理性是否有保证,是否符合工程总造价的要求。

  (4)设计深度是否符合设计阶段的要求。

  (5)是否满足使用功能和施工工艺要求。

  6.2监理工程师进行施工图审核的重点

  (1)图纸的规范性;

  (2)建筑功能设计;

  (3)建筑造型与立面设计;

  (4)结构安全性;

  (5)材料代换的可能性;

  (6)各专业协调一致情况;

  (7)施工可行性。

  图纸会审是指在工程项目施工前,建设单位组织施工单位以及监理单位、设计单位、设备供货等相关单位,在收到审查合格的施工图设计文件后,在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。这次活动主要是各单位领会设计意图,对图纸上的错误及不合理之处提出,主要是各方认识一下,以后便于工作往来,然后吃个饭,当然是施工单位来买单了。

  图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审建设方:现场负责人员及其他技术人员;设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位:技术负责人。

  图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。

  图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

  7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

  8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期。

  9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

  10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理确定。

  11、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作。

  12、作废的`图纸设计以书面形式通知,各个施工单位自行处理,不得影响施工。

  现在很多程序都不是这样的,就是甲方找设计,监理,施工单位在一起开个会,然后把意见提一提,主要有设计来回答,最后除个书面的东西就搞定了。

  拓展

  施工单位图纸管理细则

  一、设计文件更改的提出

  1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。

  2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。

  3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。

  二、设计更改的实施

  1、设计变更形式:

  由甲方提出的变更为“项目变更通知”。

  由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。

  2、设计变更的运行:

  设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。

  工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。

  “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。

  三、图纸发放规定

  1、设计图纸发放范围:每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。

  2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。

  3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。

  4、图纸发放有效性标识:

  施工图纸以设计单位有效图章为准。

  零星工程图纸以设计部受控章为准。

  四、零星图纸的管理

  1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。

  2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。

  3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

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