财务管理论文2000字(精选8篇)

财务管理论文2000字(精选8篇)

  在学习和工作中,大家都跟论文打过交道吧,借助论文可以有效提高我们的写作水平。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧,以下是小编精心整理的财务管理论文2000字(精选8篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

财务管理论文2000字(精选8篇)

  财务管理论文 篇1

  一、财务管理专业知识结构特点分析

  目前大学本科阶段对财务管理专业所要求的专业知识技能主要体现在:

  一是要掌握管理学、经济学、金融学等方面的基本理论和基本知识;

  二是要熟悉我国的大政方针、经济政策、财务法规以及国际相关法规和惯例;

  三是要受到财务管理和会计核算方法和技能方面的严格训练,具备分析和解决财务与会计问题的实际能力。在综合素质与能力方面:

  一是要有适应不断变化的财务环境的能力和心理素质;

  二是要有很强的知识更新能力,能够随着社会经济和理论研究的不断进步而不断创新财务管理的思想、方法和手段。

  自1999年开设财务管理专业以来,不同高校对专业知识的培养重点有各自不同做法。财经类大学一般将财务管理专业设置在会计大学科下面,整个培养方向是主要在会计学学习的基础上增添一些与财务管理有关的学科,例如上海财经大学的专业必修课包括基础会计、中级财务会计、成本会计、管理会计、公司财务(上、下)、审计学、电算化会计和高级财务会计。综合类大学一般将财务管理专业放在管理学科下面,与会计学平行作为平行学科,更多的专业学习集中在了管理学、管理信息系统、金融学、投资学等方面。从这两所高校的专业课程设置来看,上海财经大学是在会计学的基础上培养财务管理人才,而复旦大学是在企业管理的基础上培养财务管理人才。对于应用型财务管理专业而言,如何优化教师知识体系,首先要明确如何优化财务管理专业的知识体系,要明确两个问题:

  第一,明确财务管理专业和会计学专业、金融学专业的区别,体现财务管理专业的特色,会计专业侧重于财务会计学,而财务管理专业侧重于财务管理学;金融专业侧重于投资学与市场金融学,而财务管理专业侧重于公司理财学。

  第二,明确一般财务管理专业和应用型财务管理专业的区别,体现应用型财务管理专业的特色。一般财务管理专业和应用型财务管理专业的区别主要体现在人才的定位和课程设置的差异上,应用型财务管理专业更加强调其学生主要面向实务和实业界,在知识与能力方面更加强调实践操作能力,课程体系设置方面更加侧重实践与实训课程以及选修课程。

  二、财务管理专业教师知识构成现状

  对于目前财务管理专业教师知识构成的分析,我们对部分同城院校进行了实地走访和咨询,对异地院校进行网络调研,了解各院校的办学特色、专业培养的变动趋势以及教师的主要研究领域构成。发现目前财务管理教师知识构成有以下特点:

  1、财务管理教师队伍中大部分老师主要研究领域是财务会计,初、中、高级财务管理,审计,税法……这些都是传统的财务管理专业知识,研究这些传统领域的在整个专业构成超过70%,而目前企业较为重视的内部控制、风险管理、绩效评价等课程研究的专业教师较少,较为前沿的金融工具等课程专业教师几乎没有。

  2、目前高校大多是普遍强化了财务管理专业实践环节,其中包含财务与会计方面业务流程的技能训练并加强利用软件工具进行理财业务数据分析、诊断和决策的实训。有的还增加企业各职能和业务协调处理能力的训练,如ERP系统模拟实习、企业沙盘模拟实验等,但讲授这些新开设课程的主要是青年教师,缺乏经验,教学较为刻板,很多老师并没有实战经验,因此课程虽是实训课,但却脱离了实践谈实训。

  3、教师队伍中双师型人才比例较低,即便是取得注册会计师或中级会计师、高级会计师职称的教师很多也没有参与过企业实践,更多的还是掌握理论的会计知识,没有将会计、审计、财务管理、金融、财务分析相关专业领域融会贯通

  4、社会上对财务管理专业要求有一定的外语水平,特别是财务分析岗位,可是在我们对众多高校的了解中,发现高校开设专业英语是少之又少,财务管理专业教师中的双语老师更是匮乏,很多高校双语老师在整个财务管理专业中构成比例为零。

  三、财务管理专业人才的市场需求特点分析

  为了更好的优化财务管理专业教师知识体系,我们首先要更好地了解市场对财务管理人才的需求特点,知道现行的社会对应用型财务管理专业人才需要掌握的知识技能有哪些,从而我们才能优化教师队伍,培养出社会所需要的人才,文章从智联招聘、英才网、中国人才网等招聘网站把所有和财务管理岗位有关的招聘信息进行分类,比如财务经理、投资分析员、融资专员、财务分析师等,选取招聘信息300条,对招聘中对人才的需求进行归纳分析。

  四、财务管理专业教务知识构成优化

  根据前面对财务管理专业教师知识构成现状与财务管理专业人才需求特点(包括专业知识、能力与综合素质)的综合分析,笔者认为应用型财务管理教师专业知识必须在原来只注重传统财务管理理论基础上进行完善,扩展为五项知识模块,包括公共基础模块、专业基础课模块、专业课模块、专业选修课模块和专业实践课模块。

  (一)知识构成一:公共基础知识

  公共基础课指毛概、邓小平理论、英语、高数、计算机等,一般由学校的基础部、人文学院教师胜任,对于财务管理专业教师来说,我们要求学生审度国际国内形势,将财务与管理相结合,每个老师也必须不断完善公共基础知识,特别是外语和计算机。

  (二)知识构成二:专业基础知识

  要使应用型财务管理专业学生兼具宏观的视野、中观的意识、微观的能力,教师必须涵盖经济学、金融学与商学、管理学、会计学等与财务管理专业相关或相近的基础知识。

  (三)知识构成三:专业知识

  现代财务管理人才需要具备多元性和立体化的知识结构。据此财务管理教学团队在师资配备上,应突破校院行政隶属,实施教师资源内外整合。团队成员中,除与财务管理课程直接相关的师资外,为强化学生的财务理论与方法基础,以及学习和掌握资本市场、证券市场的财务理论与方法,尽量吸收会计学、计量经济学等方面的师资。另外教师要及时了解市场对财务管理专业人才的需求情况,以及对财会人士的专业知识结构要求。在条件成熟时,建议采用ACCA课程大纲作为教学内容的参考。因为ACCA是全球最具规模的国际专业会计师组织,ACCA会员资格在国际上得到广泛认可,其课程安排知识面广,并随经济的需要而及时更新,完全值得我们借鉴和应用,不能仅仅就教材论教材。

  (四)知识构成四:专业选修知识

  由于学生在校时间有限,每个学校专业基本理论、基础课程安排大致相同,最能体现每个学校办学特色、师资力量的就是选修课程的设置,作为财务管理专业教师,应尽可能优化自身专业结构,除传统财务管理专业知识授课外,提供给学生广泛的选修机会,这对教师的要求是很高的。财务管理专业的专业选修课程包括跨国公司财务管理、企业集团财务管理、财务公共关系、国际金融市场、国际投资、管理伦理学、物流管理、博弈论、期权与期货、电子商务财务管理、财务策划程序与实务、理财规划报告、投资与保险策划、税务及退休计划、理财心理学等等,不一而足。要求教师要跟随社会的变化不断完善知识体系,扩大知识面,可以给予学生专业咨询和必要的业务指导。

  五、专业实践与实训

  对于应用型财务管理专业来说,构建和完善实践实训课程体系是极为重要的,这就要求财务管理教师队伍必须有一定比例的既有实践经验又有理论功底的团队,而这是现行教师结构中最严重的问题之一,解决措施如下:

  1、加大经费投入,建设校内实训综合实验室和长期稳定的校外实训基地。

  2、聘请企业中既有理论素养又有熟练的实务操作经验并具有良好口才的的财务经理或理财规划师做示范讲课,也可以让教师把课堂搬进企业中去。

  综上所述,高校的财务管理教师团队中,每一位老师都必须不断提升自身的公共基础、专业基础与专业知识,并且要有一定比例的老师能够胜任专业选修和专业实践实训课程,只有这样,才能培养出现代社会所需求的名副其实的应用型财务管理专业人才。

  财务管理论文 篇2

  论文摘要:世界范围内企业间竞争日益激烈,为了提高我国国有企业的核心竞争力,一个有效的途径就是通过并购进行资源整合。实现规模经济优势。而融资问题乃是决定国企并购能够成功的关键环节。文章针对我国国有企业并购融资活动中存在的问题,提出了相应的建议。

  论文关键词:国有企业并购融资

  一、我国国有企业并购融资存在的问题

  1、资本市场融资发展迟缓。在并购实践中我国国有企业大部分股权融资是通过发行新股和增发配股等方式筹集所需资金的。企业通常以首次上市公开发行时募集的资金作为并购资金,或是一些业绩较好的企业通过配股的方式继续募集资金,为并购做准备。但是我国企业是否具有股票发行资格以及股票发行的规定都比较严格,募集资金数额一般不能超过其发行前一年净资产额的两倍,上市公司发行新股的,募集资金数额一般不能超过其发行前一年净资产额。加之我国资本市场正处于调整阶段。系统性风险以及政策因素不容忽,这都限制了国有企业的融资发展。导致了只是很少一部分企业能够利用上述手段进行并购融资。

  2、贷款融资应用有限。银行信贷资金受银行短期偏好信贷倾向、资本金偏低及计划性经营理念等方面的限制,只是一定程度上解决企业维持与扩大生产的正常经营所需,很难在企业并购中发挥应有的作用。而且根据有关规定,通过银行借款所融资金不能用于股票二级市场对上市公司的收购,一般只能用于非上市企业的并购或只能用于收购国家股、法人股。而且银行对企业的并购贷款常常需要提供担保或需要贷款企业以一定的资产作为抵押才能发放。再加上贷款利息比较高,使企业难能负担此项贷款,因此银行贷款在企业并购融资中发挥的作用不是很大。

  3、债券融资比例小。在我国一般只有上市公司或重点国有企业才可以发行公司债券。影响一般国有企业通过发行债券进行融资的因素有,一是发行债券要经过复杂的审批,往往导致资金筹集与需要的时间上不搭配,由于指标的限制,有限的规模决定了发行人选择的局限性和筹资数量的有限性。二是发行债券的严格条件将许多国有企业拒之于债券筹资的门外。三是债券筹资难以用于并购支付。我国对债券筹资的用途有明确的规定,企业发行企业债券所筹资金不得用于房地产买卖、股票买卖和期货交易等与本企业生产经营无关的风险性投资。股权并购涉及股票买卖,因而该条款限制了为股权并购而发行的企业债券融资。债券融资在企业并购中的应用也十分有限。

  4、我国企业并购融资受到法律法规的制约。由于金融机构不得为股票交易提供贷款,而股权并购也属于股票交易范围之列,因而就限制了银行为股权并购提供贷款的行为。而债务性融资方面同样存在诸多限制,<公司法>规定公司制企业累计债券总额不超过公司净资产额的40,债券的利率不得超过国家限定的利率水平等,<企业债券管理条例)规定“企业债券的利率不得高于银行相同期限居民储蓄定期存款利率40%,这些规定都对债券的发行起到了很大的约束作用。一般而言企业债券的风险比银行存款的风险要大,高风险下没有高收益的预期,企业债券就失去了吸引力,再加上债券交易不如股票交易活跃,因而限制了国有企业的融资渠道。

  5、不规范操作现象严重。由于我国市场经济体制尚不完善,许多企业的并购行为均由政府机构操纵,并非企业自愿,而是政府行为。政府行为对国有企业并购的干预现象比较严重。由于政府的干预,不同的企业在计算并购融资需求量时面临的情况会有很大的差别,一部分企业可以以较低的价格收购目标企业,融资压力较轻,而另外一些企业有可能会有相对较重的融资压力。这一方面阻碍融资市场的公平发展,另一方面也造成了企业并购中缺乏应有的积极性与自主性,抑制了企业并购融资的内在冲动。此外行政控制等非市场手段的应用,也很难保证企业并购融资的外在资金支持。政府只关注并购时的资金需求,而并购后的资金支持及企业运作往往因资金缺乏而影响其正常经营和整合效果。

  二、国有企业发展并购融资的建议

  1、拓宽融资渠道。内源融资是企业并购融资的首选,利用内部资金进行并购,一方面不会增加企业的财务负担,财务风险小,另一方面不会向市场传递不利于企业价值的影响因素。在国有企业并购中,应尽可能合理地从企业内部筹集并购资金,除企业自有资金外,利用企业除现金以外的其他资产进行产权置换或产权出资,不仅能降低融资成本,减少融资风险,而且可以盘活存量资产,实现某些领域退出,收回债务等等,对企业是极为有利的。

  其次,在保证并购企业控制权并保证每股收益增长的前提下进行换股并购。不仅可以解决资金支付的问题,而且可以降低收购价格被高估的风险和并购整合风险,获得目标企业管理层支持等多方面的好处,对于大规模的并购尤其如此。目前。我国大多数急需扩张的国有企业并不具备大规模向金融机构融资或者公开发行的条件,利用换股方式进行并购运作不失为一种好的选择。

  再次,国有企业可以利用借款和发行证券(包括债券、股票和可转换债券)等渠道进行融资。选择这种融资渠道应综合考虑融资规模、期限、成本,确定企业的最佳资本结构。如果最佳资本结构要求采用权益融资,那么就采用发行股票。否则应优先考虑银行借款,再考虑发行债券。

  2、发展利用创新融资工具。与国外相比。在国际并购融资中广泛使用的垃圾债券、认股权证、可转换债券、优先股、票据等融资工具在我国并购融资中应用很少,有些并购融资工具如杠杆收购中的过桥贷款等尚不完善,但是吸收借鉴国外先进融资手段,应该成为国有企业进行并购活动的明智选择。

  (1)股权租赁。股权租赁是指各类投融资主体作为联合收购者,与收购方合作收购企业,持有目标企业拟转让的全部或部分股权。在收购完成后,投融资主体将所持股权作为租赁标的物,通过设定租赁期限和收益的方式,逐步将所持股权转让给收购方,以完成并购。对收购方而言,股权租赁可简单归结为出售一租赁一回购。出售是指收购方在资金不足的情况下,将无力购入的股权出售给融资机构。此时,投融资机构实际承担了为收购方融资的功能,以减轻收购方的收购资金压力。投融资机构作为一个过渡性的股东,不以长期控制股权为目的,因此,必须与收购方签订租赁和回购合同。租赁期间,收购方可以有充足的时间来调度资金,等租赁期满后,再将这部分股权正式回购过来,从而完成整个收购。

  (2)票据融资。企业并购交易中通过票据融资在我国很少应用。目前,我国的票据功能仅局限于支付信用结算工具,其融资功能未能得以充分发挥。

  票据发行融资比企业发行债券融资具有更大的灵活性,能随时根据市场、资金供求变化采取不同的融资策略及应变对策。同时商业票据融资又可以避免其他股权融资方式带来的企业机会成本的增加。随着我国对票据管理的逐步放松。票据市场参与主体的逐步扩大,以及票据交易机构的建立,国有企业(特别是效益良好的大型国有企业)可尝试利用票据的担保、买卖和抵押来进行融资,以满足并购活动的临时资金需求。

  财务管理论文 篇3

  摘要:

  经济迅猛发展的同时对企业财务管理提出了新的挑战,面对企业财务管理创新,笔者从三方面探究:树立企业财务风险管理的目标、基础工作防范财务风险、建立财务风险的程序化处理系统,观点粗浅鄙陋,还望同仁谅解。

  关键词:

  企业 财务管理 创新 探究

  随着新经济时代的到来,企业财务管理要适应形势,主动迎接新经济带来的挑战,必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的,是一个系统工程。笔者以为,最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节,在财务风险管理系统、价值系统和信息系统进行创新,从而实现财务管理工作的质的飞跃。

  一、树立企业财务风险管理的目标

  企业财务管理目标一定要明确具体。一般情况下,企业财务管理风险目标有这些内容:

  首先,财务管理者要具备一定的风险承担意识,一定要建立和完善相关的风险机制,尽快提高财务管理者的抗险能力,要具备较强的抵抗风险的心理素质。尤其是当今社会是经济迅猛发展的社会,随时都有可能出现财务风险,财务管理人员要具备主体管理者的主人翁意识,关注市场变化、提高竞争的防范意识和随时准备风险应急意识和相关对策,能熟练掌握财务管理风险的特点,积累处理企业随即风险的经验和技巧。

  其次,就是保证经营者的负债水平、生产规模、库存储备、存货周转、盈利水平、投资水平处于安全区域,并建立危险临界报警系统,使资金运动在正常的区间运行,使经营者具有良好的财务稳定性和经营安全性。

  再次,就是面对财务风险的侵袭,财务管理者要尽量稳抓稳打,沉着冷静即使想办法应急。在风险未来之前,财务工作者一定要在平时的财务工作中避免一些财务隐患,免得出现意外的财务问题,在理财环境方面要尽量有一定的安全保护措施,以免出现不必要的经济麻烦,影响企业管理的正常理财。在理财能力上有时就会出现小小的失误,财务管理人员一定要强化纠错能力,具有随机应变的优秀素质和小心谨慎的工作作风,要对其他职工有较好的亲和力,团结群众,在财务出现问题的关键时刻,企业领导和员工齐心合力共同抵挡。

  另外,在企业管理方面,财务管理人员要具备一定的适应市场变化的能力,保证经营者生产经营活动和适应经营环境变化的能力,如生产组织具有多重组合,产品结构具有可调整性,企业的技术力量能保证市场变化对产品的各种需求,实行有弹性的生产。

  最后,就是财务管理者要能科学合理的预测市场的瞬息万变,有时要参与国际市场的竞争,此时一定要具备面对国际金融危机情况下的风险问题,尽量有能力协调企业之间的矛盾,使矛盾化解到最小,减量努力消除企业内部管理的一些小问题摩擦,这些都制约和影响着财务管理。尽快的将内部的问题消除在萌芽状态。及时化解理财活动中的谈判风险、合同风险、贷款风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。当然还要具有对项目进行风险管理和决策的能力,保持企业重大融资业务和投资活动的顺利有效进行,保证项目有较高的成功率和收益率,妥善地避免、分散、转移和控制可能发生的风险。

  二、基础工作防范财务风险

  (一)强化财务制度的约束性

  针对企业管理的外部市场出现的一些风险要具有强化财务制度的约束性,企业的财务管理相关信息起到调节社会资源的作用,如果出现编造的信息就会影响资源财务的效率,对当代社会的经济发展极为不利。很可能造成较大范围的资源浪费现象,从而加大市场经济的风险指数。作为市场经济主体的企业单位,财务风险直接受市场经济风险所影响。因此一定要努力创建一个相对稳定的市场经济环境,使各个企业的财务管理风险降到最低。

  (二)财务政策选择的稳健性

  财务管理的稳健性是面对社会经济活动中出现的不稳定问题而采取的一系列修正惯例,它要求企业财务管理财务人员在进行报表时用较为稳妥的方法使显示的资料内容不太令人乐观,这样企业的运用就会面对此种情况小心处理,面对一些大的经济决策,尽量使用稳健的方法应对问题,以免出现一些失误或者漏洞,稳健主义是财务信息提供者为了减少财务信息中包含的不确定性而采取的一种防护措施,有利于企业规避或转移经营风险,增强企业竞争力。

  三、建立财务风险的程序化处理系统

  (一)财务风险的识别

  在新经济时代,市场主体对财务风险的预防和控制,首要的也是发现风险并对之进行辨识。识别财务风险首先要有足够的风险信号接收,即要进行周密系统的调查研究,掌握有关的财务风险的基本资料,查找风险生成、发展的证据材料,并根据财务风险所具有的各种特点,进行分析判断。

  (二)财务风险测定

  财务风险测定是对财务风险的有关技术参数进行测量,对财务风险发生的可能性和损失的范围与强度进行估计和衡量,为制定有针对性的风险管理方案提供技术数据。

  创新是财理的一个永恒的主题,,财务管理创新是一个系统工程,需要各方面的长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索去完善。由于作者学识所限,文中错误之处在所难免,敬请大家不吝批评指正。

  财务管理论文 篇4

  摘 要:

  作为企业核心管理的财务管理,加强企业的财务管理有着重大的意义,本文阐述了财务管理工作的重要性,并结合我过当前财务管理工作中所存在的一系列问题,并在如何加强企业财务管理方面提出了几点建议。

  关键词:

  财务管理 重要性 建议

  引 言

  伴随着我国市场经济的不断发展,企业在生产经营活动中的现代化水平及社会化程度越来越高,对于一个企业而言,其财务管理与控制的核心地位早已经日渐凸显。实践证明,强化企业财务管理与控制,可以更有效地利用资金,降低企业成本、费用,有利于企业更准确地寻找出企业在生产经营中存在的问题,从而减少经济损失,提高企业竞争实力。

  1.加强企业财务管理工作的重要性

  现代企业都是依法设立的从事生产经营活动并独立核算的经济组织,以赢利为最终目的。企业在生产经营的过程中,所实施的各项管理工作的最终结果都要通过财务指标进行反映,所谓的财务管理的对象是企业的资金及在整个周转过程中的资金运动,所以财务管理在企业管理中的核心地位也日益显现。

  财务管理作为价值管理形态,根植于企业的生产经营活动之中,管理的目的有两点:一是通过控制企业生产经营活动过程中的各个环节,来规范企业的生产经营行为;二是通过科学、全面、准确的财务分析,从而为企业的生产经营决策提供必要的依据。

  2.现代企业财务管理的特征

  现代企业财务管理,按照了现代企业制度的要求,并根据相关的财务管理、财经制度的原则,组织企业各项财务活动,处理相关经济关系的一项经济管理工作。

  2.1财务管理是企业管理的中心。

  财务管理活动包括:资金的筹集,资金的筹集制约着企业的规模及发展;投放,资金的投放决定着企业发展的方向及潜力;耗费,资金的耗费反映了企业的生产成本、竞争实力;回收,资金的回收梵音了企业的偿债能力及资金周转是否灵活;分配,资金的分配反映了企业的消费及积累。这五个方面的内容直接反映了企业的生产经营状况,因此,企业的财务管理是提高企业绩效关键因素。

  2.2财务管理成本有效反映了企业的生产经营状况

  在激烈的市场竞争中,企业的资金运动是复杂、综合的,它全面反映了企业的生产经营活动,体现了在企业活动中参与商品交换及其他错综复杂的经济联系。有关资金周转的健康问题,产销的通畅问题,经营的得当问题,都可以通过财务指标综合反映出来,以便于企业生产经营者即时予以调整。

  3.我国目前的企业财务管理存在问题分析

  首先,我国目前的大多数企业都对财务管理的重要性、财务管理的目标并不明确,很多经营者依旧存在着企业盈利就好的传统观念,没有把资金的合理筹集、资金的合理应用引起一个较大的重视,纵然有些企业很重视财务管理,但是对于企业的财务管理的目标并不明确。如对于利润最大化而言。作为企业,追逐利润最大化为其财务管理的目标。因为人类的生产经营活动,其最根本的目的是为了创造出更多的剩余价值及剩余产品,在市场经济中,对剩余产品的衡量标准通过价值来实现,纵观资本竞争市场,资本的运作最终也是最强的企业获得最多的资本使用权。

  其次,会计核算及内部控制监督不规范。所谓会计核算,指的是完整、系统、连续地对企业的执行预算过程、执行结果进行有效的核算、监督所要应用的一种以倾向为主要计量单位的会计方法。但是目前我国多数企业都存在会计核算不归房,而会计核算职能又是会计监督职能的前提和基础,监督职能也是会计核算职能的保证。因此,会计核算和内部控制监督的不规范,会直接影响企业的财务管理水平。

  4.对于加强企业财务管理的几点建议

  首先,树立现代财务管理的新理念。作为企业的财务管理人员,必须先要具备现代财务管理的意识,对于企业,一旦建立起现代财务管理制度,一方面能赋予企业自主理财的全力,另一方面也能将现代企业理财置于高度风险性、瞬息万变的市场经济的大环境下。同时,这也意味着对企业财务管理人员有着更高的要求。一方面要求企业强化信息管理的观念,财务人员通过全面、准确、迅速的收集信息,为企业提供有价值的筹资、投资、策划方面的依据。

  其次,企业要强化发展观念。以追求长期持续稳定健康发展为目标,重视理财行为给企业带来的长期影响,增强风险观念,以便于在复杂多变的环境中预算所有的奉贤,从而做到防范、化解风险,让可能会发生的奉贤降到最小。

  再次,科学管理,提高工作效率。在社会化大生产的背景要求下,现代企业制度应运而生,这一制度强调科学管理,这也是现代企业制度的生命线。在现代市场经济中,企业效益与科学管理是分不开的,因此,要以服务和服从企业的生产经营为需要,以实现企业的根本任务为目标,科学管理,提高工作效率,强化企业财务管理。

  结 论

  总之,企业财务管理活动贯穿着整个企业经营管理的全部过程,因此,作为现代企业,应该因地制宜,根据自身的管理要求及具体发展情况,制定出切合实际的财务管理体制。充分发挥财务管理的综合管理作用。

  财务管理论文 篇5

  【摘 要】

  企业财务管理是根据资金运动的规律,随着经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。

  【关键词】

  企业财务管理;市场经济

  1.财务管理在企业管理中的地位

  1.1财务管理是企业管理的重要组成部分

  财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程,财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括许多方面的内容,如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作,他们是相互联系密切配合的,具有各自的特点:有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于信息的管理,有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动,于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化,形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括:财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外,还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理,是企业管理的重要组成部分。

  1.2财务管理是综合性的企业管理

  财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以资金运动中综合反映出来,而通过合理地组织资金运动,又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标,是企业经济决策的主要依据,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的耗费获取同样或更高的收益。

  在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理,经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时,企业缺乏经营自主权,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展,使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业,而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立,便面临着激烈的竞争,企业只有在发展中求生存,取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作,而这些管理工作的轴心是财务管理,它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见,如果缺乏财务管理的观念,其他工作做得再好,产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用,企业也就不能得到生存和发展的保障。

  总之企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。

  2.企业财务管理的方法

  2.1要做好资金的运作

  资金是企业赖以生存、发展的前提,是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金,除少部分经营资金由各子公司筹集外,由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时,应充分考虑各个子公司之间的资金余缺,充分利用集团的闲置资金;另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排短期借款和长期借款之间的结构,以确保资金占用和资金成本最低。

  合理使用资金,加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理,这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象,而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作,谋求资金的短期效益。

  2.2建立科学的运行机制

  财务管理是一个循环过程,一般来说它应与本企业生产周期相吻合,它应包括财务预测,财务计划,财务控制,财务分析,财务检查五个环节。这些管理环节,互相配合,紧密联系,形成周而复始的财务管理循环过程,构成完整的财务管理工作体系。

  通过科学的财务管理机制的建立和运行,从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析,到目标的下一次修正、发布、往复循环,使整个企业管理得以强化,充分发挥了财务管理的中心作用。

  2.3实施全面的预算管理

  实现利润最大化,必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行,在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

  3.结语

  综上所述,企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位,处于企业管理的核心地位。加强财务管理提高现代管理的.核心,以社会效益为生命线;不仅要重视有形资产和投入资本的配置,更要重视知识资本的有效配置;要调动企业人才的积极性、开拓性,防范抵御各种风险,使企业更好的解放思想,、转变观念,真正确立财务管理在企业管理中的中心地位,充分认识和发挥财务管理的作用。  

  财务管理论文 篇6

  摘要:

  财务管理问题是企业管理者需要面对和解决的重要问题,财务管理得当对企业的经营管理也是有益的,同时还能提高企业效益。基于此,本文首先分析了企业财务管理对企业经济效益的主要影响,进而探索了提高企业财务管理水平的途径,旨在促进企业的长远发展。

  关键词:

  财务管理;经济效益;企业;影响

  企业财务管理指在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)、经营中现金流量(营运资金)和利润分配的管理。企业财务管理可以为企业的投资决策提供可靠的依据,降低企业的融资和经营成本,最终提高企业的经济效益。因此,企业需要重视对其经济效益有重要影响的财务管理。

  一、企业财务管理对企业经济效益的主要影响。

  1、企业通过财务管理能够降低产品成本。

  企业通过财务管理能够有效降低产品成本,进而间接提升企业的经济效益。控制产品开发设计成本、原材料运输成本、制造过程成本和原材料采购成本都属于产品投产前控制内容。企业对产品投产前的成本进行控制具有重要的现实意义,主要原因是这些成本耗费相对较多,如果能够控制好这个阶段的成本,那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。

  企业的产品投产前成本控制属于事前控制,事前控制不仅能够确定产品成本消耗的形态,而且能够控制产品成本消耗水平,在一定程度上降低了产品成本,提高了企业的经济效益,提高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段,在这个阶段中,制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用及管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制,事中控制能否得当,决定了企业的经济效益能否得到提高

  2、帮助企业获得更多资金。

  企业只有拥有充足的资金,才能创造更多的经济效益。企业在发展和经营的过程中,难免会遇到资金周转困难、需要融资的情况,这就催生了企业对外部资金的需要,而企业的财务部门就是负责筹集资金和融资的部门。

  但是,融资活动本身是存在风险的,对于企业来说,特别是处于发展初期、规模尚小的企业来说,其自身的担保能力不足,加之没有完整的财务报表,很难在资本市场募集到资金。但是,企业通过有效的财务管理能够完善相关财务报表,向外界展示企业良好的经营状况,从而获得更多银行、投资者的青睐,进而会筹集到所需的资金,保障企业的正常运转。此外,企业获得资金的渠道通常不止一种,在众多银行推出的各种产品中进行选择时,企业只有通过有效的财务管理对自身资金的运行情况进行全面分析,才能从中选出最合适、最能满足企业发展需要的产品。

  3、帮助企业进行合理的投资选择。

  企业发展到一定程度,为了获得更多的经济效益,需要购买新设备和新土地、建设新厂房来扩大生产,或者通过兼并、收购、投资等资本运作的方式来获得品牌、技术、人才等生产竞争要素。但是,投资活动本身是有风险的,如果在投资之前没有进行合理的分析和规划,极有可能会使企业蒙受巨大的损失。

  笔者通过查询历史数据发现,我国企业在跨国的投资活动中,70%以上都是失败的,这些失败给企业造成的损失是难以估量的,同时也错失了很多发展机遇。企业现在有多少投资项目、收益各是多少,企业又有多少流动资金可以动用等信息都需要通过有效的财务管理分析来给出一定的建议。此外,企业的决策者在决定某个项目是否值得投资的时候,要结合企业财务人员的具体分析,不能让即将投入的投资项目影响既有项目所需的资金,也要对即将投资的项目利用各种财务方法和分析手段分析其可行性,从而达到降低投资风险的目的。这些都是企业通过有效的财务管理作出的分析,在企业没有完善的财务管理制度的情况下是难以做到的。

  二、加强财务管理,提高企业经济效益。

  企业通过提高财务管理水平能获得更多的经济效益。笔者认为可以从以下几个方面提高企业财务管理水平。

  1、强化财务管理意识,完善财务管理制度。

  首先,企业管理者需要具备较强的财务管理意识,要重视企业的财务管理部门,要定期对财务管理人员进行培训,强化工作人员的财务管理意识。其次,企业要完善财务管理制度,从制度开始抓起,建立并完善企业的财务活动与管理机制,要有具体的职责分工,以防相互推诿。最后,企业要完善财务监督机制,是完善财务管理制度的重要环节,能够确保财务管理制度能够认真执行。完善财务管理制度是实现企业可持续发展的内在要求,也是市场经济对企业财务部门提出的要求。

  2、培养财务管理团队。

  培养财务管理团队最基本的要求就是让财务人员坚守职业操守,提升职业道德。对于财务人员来说,其职业道德比业务素质更重要,因为财务信息的真实性需要财务人员良好的职业道德和职业操守来实现。企业可以通过建立职业道德监督机制来约束财务人员,对违犯财务规范和纪律的财务人员要严惩不贷,以防其他人效仿,要在制度确立之初就明确利益、责任和权力之间的关系,这样有助于财务人员遵守职业道德。在财务人员具有良好的职业道德和高尚的职业操守的基础上,需要提高财务人员的业务素养。

  第一,企业要进行定期或者不定期培训,通过相关培训提高财务人员的业务水平,同时还要对培训过的财务人员进行考核,考核通过的员工可以继续工作甚至得到一定的奖励,而考核不通过的员工就要继续进行培训,直到其考核通过为止。

  第二,企业也应该鼓励财务人员利用现代信息技术,在空余时间进行学习,不断提高自身整体素质。

  第三,除了企业内部培养,企业也要适时通过人才引进的方式引进优秀的财务管理人员,给企业的财务部门带来新鲜气息,鼓励员工之间要相互交流和学习;第四,企业要让财务人员之间有一种危机意识和竞争意识,以免长期安稳导致自由懒散,在有压力的情况下,他们才会有前进的动力,从而不断地提升自己的业务水平;第五,企业还要制定相应的奖惩措施,对优秀员工进行奖励和鼓励,对表现较差的员工进行惩罚和批评,促使他们不断进步。

  3、完善财务决策机制和内部审计制度。

  企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要内容。企业一定要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性,同时建立并完善财务决策机制,将企业的财务人员进行职责分工,明确每个人的责任和义务。完善的内部审计制度能够在很大程度上提高财务信息的可靠性,进而提高企业的经济效益。因此,企业需要完善内部审计制度,充分发挥内部审计的重要作用。具体来说,财务部门先提出多个内部审计制度方案,然后由企业管理层邀请相关专家充分论证方案的合理性和科学性,最终确定最合适的内部审计制度。

  三、结语。

  企业的财务管理对于提高经济效益具有重要的作用,在企业管理中也处于战略地位。财务管理制度的建立和完善,可以使企业获得长期发展。为了提高财务管理水平,企业可以从强化意识、完善制度、培养人才三方面入手,通过内因和外因的相互作用来提高企业的财务管理水平,进而实现经济效益的最大化。

  财务管理论文 篇7

  1、新税制下财务管理在公益性事业单位的地位

  加强财务管理,纳税筹划,增加实际收入,提供工作绩效[4]。公益性事业单位的员工收入相对稳定,根据新税制下工资、薪金的个人所得税的相关规定,在全年工资、薪金收入一定的情况下,可以通过财务管理合理分配月工资和年终奖金,进行纳税筹划,减轻纳税负担,避免年终奖的“发放误区”(当年终奖在某些范围内时,因为多发的奖金而导致年终奖适用的税率上升一个台阶导致因此而增加的税额大于多发的奖金的现象)。由于公益性事业单位员工的工资、薪金是相对固定的,因此,每年年初便可通过财务预算计算出每位员工的工资、薪金的总收入以及年终奖金的总额。最终合理地分配每月工资和年终奖金,使得员工的工资、薪金和年终奖金都能适用较低的个人所得税税率,减少所得税额,增加实际收入[5]。例1:某员工的月工资为5500元,年终奖金为12000元。

  方案一:若公益性事业单位按实际情况,每月支付员工5500元的工资,年底一次性支付12000元的年终奖金,则该员工一年内上交的个人所得税2000×10%×12+1000×3%×12=2760元;

  方案二:若公益性事业单位通过财务管理,将该员工的工资和年终奖金分配成月工资5000元,年终奖金18000元,在年收入总额(78000元)不变的情况下,该员工一年内上交的个人所得税为1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2:某员工的月工资为4500元,年终奖为24000元。方案一:若公益性事业单位按实际情况,每月支付员工4500元的工资,年底一次性支付24000元的年终奖金,则该员工一年内上交的个人所得税1000×3%×12+2000×10%x12=2760元;

  方案二:若公益性事业单位通过财务管理,将该员工的工资和年终奖金分配成月工资5000元,年终奖金18000元,在年收入总额(78000元)不变的情况下,该员工一年内上交的个人所得税为1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通过以上两个例子的数据分析可以发现:在新税制条件下,相同的个人所得税税率和相同的年收入,公益性事业单位是否通过财务管理合理地分配月工资和年终奖金,对于员工的个人所得税税额会产生较大的影响。因此,在新税制下,加强公益性事业单位的财务管理能够增加员工的实际收入,从而提高员工的工作积极性和工作绩效[6]。可见,新税制下财务管理在公益性事业单位的地位逐步上升,对公益性事业单位的生存和可持续发展产生重大影响[7]。

  2、新税制下公益性事业单位财务管理改善建议

  首先,公益性事业单位应该改善原本存在的“重核算,轻管理”理念,在思想上重视财务管理的作用,加强对公益性事业单位的财务管理。虽然财务管理的工作岗位更多的只是处理平时繁琐的账务,但在资金的筹措、分配和运用上发挥着不可忽略的作用[8]。因此,公益性事业单位应建立相关的激励机制,改善财务人员容易满足现状的现象,促使他们与时俱进,加强对于财务管理专业知识的学习,提高业务水平能力,培养钻研业务的精神,为公益性事业单位的发展奠定良好的知识储备。其次,许多公益性事业单位并没有意识到财务预算在财务管理中的重要作用,在编制预算时并没有结合实际情况分项测算,而是带有很大的主观性和随意性,导致公益性事业单位的财务预算往往不真实、不精确。因此,公益性事业单位应加强财务预算和决算管理。在项目预算审批过程中,财务人员应与其他部门建立良好的沟通和联系,借助其他部门的力量和资源,掌握全方面的信息,认真分析可能发生的各类支出需求,对项目支出不仅要控制总额,还要细化到具体的费用明细上[9]。同时,财务人员还应该跟进项目的实施过程,对于执行项目时所发生的费用进行监督和管理,以保证项目资金有效利用。第三,目前,公益性事业单位在资金管理上缺乏科学的方法和规范的管理制度,主要体现在专项经费的管理上。因此,财务人员在专项经费的管理上应严格设置专项经费相关的核算科目和明细分类,明确资金的不同用途及去向,保证专项经费不挪为他用。同时,公益性事业单位还应该建立健全的规范的财务管理制度,从而推动新税制下公益性事业单位的蓬勃发展。

  3、结束语

  随着新税制改革的不断推行,笔者以个人所得税改革为具体分析实例,通过案例分析阐述了财务管理在公益性事业单位发挥的作用,进一步证明了财务管理在公益性事业单位的重要地位,推进公益性事业单位在新税制下稳定发展。

  财务管理论文 篇8

  一、企业财务管理中存在问题

  现金管理的问题。现金管理不仅仅是指现金的支出,主要是指现金的分配,一些企业由于自身其它的财务管理环节出现的问题,导致了资金不足,现金使用受到影响,而一些企业快速发展,能够收回大量的现金,但对这些现金管理不科学,使许多现金固定不动,没有发挥其原本能够创造的企业效益。

  二、企业财务管理解决问题的策略

  1.加强财务风险意识

  企业要寻求提高财务管理水平的首要任务就是提升其风险意识,提高风险控制及应对能力。一方面要从企业的管理人员出发,从自身的管理态度及观点上进行科学的调整,认识并加强对风险财务管理重要性的学习,另一方面要根据企业自身的经营状况,将财务管理中的风险预算做为重要内容来落实到每个岗位上,从财务人员的每一项职责单位做起,全面的保持良好的风险管理态度。

  2.注重财务内部控制

  企业的管理人员要全面的掌握企业自身的财务管理状况,因此就要加强自身的管理控制。无论何种规模的企业,其管理及发展都应当以内部的财管内容为根本,来决定或控制其它方面的管理。企业的内部财务控制要求企业从财管管理的制度、财务计算方法、人员分配及岗位职责等多个角度,来实现对内部的管理控制。另外还应当加强企业在风险预算、评估等管理内容的重视力度,通过科学的风险管理办法为企业应对风险做出充分准备,以便更好的控制随时可能出现的风险。

  3.增强财务预算管理

  财务管理的每一个财务支出环节都是最为关键的管理内容,财务预算是有效发挥企业财务功能,利用资源最大化手段,发挥其最佳效用的关键。预算化管理符合现在的信息社会对财务管理的客观要求,是不是能够抓住机会把握信息是不是能够驾驭市场的关键。企业加强财务预算不仅要从企业自身的经营状况与特点出发,更要结合国际上先进的预算管理制度或方法,将预算的流程、计算方法、预算方案等信息全面考虑在内,使企业的预算不仅停留在资金层面,更将企业的固定资源或投入产出等内容,做出统一运算,综合性评估企业的预算水平,并实施科学资金投入方案。

  4.加强应收账款管理

  科学管理和安排企业的应收账款及款项回收,一方面要通过有效的回款收回手段,按时完成应当到期收回的款项任务,另一方面要加强对合作企业或客户的信用状况分析和调查,对于一些有恶劣合作行为的客户应当改变合作策略,例如增加订金比例等方式,保证企业的利益尽量少的受到损失,或者对特别恶劣的客户直接选择停止合作。另外自身还要建立起完善的客户回款情况统计,建立完善的拖款应对策略,从而最大化避免企业经济损失。

  5.完善企业现金流管理

  企业的现金管理首先要完全掌握企业的现金持有和流动现状,然后对于资金流动不足方面,要加强资金支持,使企业的正常运营行为不受影响,而对于企业的现金持有业务方面,要最大化发挥其流动价值,在保证了基本的企业运转前提下,进一步提高现金的流动水平,从而科学控制企业的现金管理,使其能够发挥其最高的经济效益。还可以成立一个财务管理小组,小组成员包括项目的所有业务部门,来加强各项业务之间的交流和信息的传递,这就提高了财物部门的工作效率,财务管理水平得到了明显的提高。

  三、策略的意义

  在各项财务管理的提升策略中,每一项内容都不是独立存在的,只有将各个财务管理环节有效的结合在一起才能够将企业的财务管理功能发挥最大化作用,才能够使企业通过科学的财务管理寻求其发展与进步。通过将企业的财务预算及风险控制做为重要的管理内容,将具体的工作职责落实到每一个财务人员身上,细化财务职能分工,能够使企业全面的发挥其财务管理的作用,为企业在其它方面的财务流动管理及资金运用和支出管理,提供有效的支持,同时还能够为企业的其它方面管理提供必要的参考信息。做为市场经济环境下最重要的企业管理部分之一,企业的财务管理对企业自身有着重要的意义,同时也对企业提出了更高的管理要求,没有科学有效的财管机制,企业就无法寻求发展,甚至无法寻求市场的立足。

  在市场环境中企业需要结合先进的财管经验,对自身的财务状况全面掌握,通过科学的计算方法和管理手段,最大化的发挥其财务管理与资金优势,创造更高的企业价值,为企业的发展铺平道路。目前我国企业由于自身存在的财管方面的问题,而使一些企业的发展受到严重的影响和阻碍,完善的财管内容不仅包含了基本的财务核算管理及现金管理,更重要的是财务风险评估、风险控制策略,以及企业的财务预算,只有将这些内容完全以科学的管理方法相结合,才能发挥企业财管的最大作用,促进企业的良好发展状态。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 hailundali@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年7月26日 下午5:06
下一篇 2022年7月26日 下午5:23

相关推荐