企业发展与个人成长的关系

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企业发展与个人成长的关系

  企业发展是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标。以下是小编为大家整理的企业发展与个人成长的关系,仅供参考,欢迎大家阅读。

  对个人而言,企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台,这个舞台越宽广,环境越宽松,个人的价值体现就越充分;对企业而言,企业的发展源于每个员工的劳动和创造,员工实现自我价值的过程,就是企业蓬勃发展的过程,二者相辅相成、相互推动,共同发展,正如“大河涨水小满”和“不积溪流无以成江河”一样,是一个问题的两个方面。

  也有人将企业的发展、壮大比喻成航船的出海远洋,要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩,顺利到达彼岸,不仅要有结实的船体、正确的航向,更要有从船长到所有水手的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。然而企业毕竟不是一条船,如果真的是船,在漫无边际的大海上当险情到来时,就不会有人跳水而逃,至少出于求生的本能,船长和水手们都会竭力维护这条船,因为这是大家生存的唯一希望;而在企业经营危机真正到来之时,只怕有些人早已不知去向。船体的坚固已不复存在,顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。

  所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织,是每一个经营者的梦想。要实现这个梦想,就要正确处理企业发展和个人成长的关系。要处理好这一关系,最重要的有两条:一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制;二是能严格、有效地运行这种机制,并在运行中不断加以完善。企业发展和个人成长是一个动态的互动过程,这种过程需要好的运行机制来规范、引导。

  其道理就像为了保证行车畅通,就必须修建高速公路一样。如果是在狭窄、泥泞的乡间公路上,只要时速30公里的拖拉机堵在前面,哪怕你是奔驰车也只能跟在后面爬行。要想奔驰,最好的办法,就是修建高速公路,并对其及时进行维护和保养。除此之外,还有更重要的一点,就是要建立一种运行机制来规范高速路的管理。

  从个人成长的角度讲。追求物质利益,追求精神享受,追求事业成功,实现个人价值,是人的自然本性,所有这些,不仅无可厚非,而且还应该激励。但是,作为个人来讲,我们必须端正三点认识:一是个人价值不等于个人主义,个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。

  作为员工,无论是处于企业何种层次、何种位置的员工,都必须摆正个人和企业的关系。都必须明白一个道理:个人的力量是有限的,就像大海中的一滴水,不管你这滴水有多么晶莹剔透,都只有融入大海,才不会干涸;只有融入群体,并通力配合,才能演绎出无数的壮观;一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情,积极投身到工作中去,将个人价值与企业利益有机结合,其聪明才智才能得到充分发挥,个人价值才能得以完美展观。

  任何一个员工,如果没有与企业共同发展的信念和价值观,总是把个人利益放在第一位,那么,他就不会成为优秀员工,就不会随企业的发展而健康成长。二是要正确理解“不想当将军的士兵,就不是好兵”这一名言的真正涵义。我认为其真正涵义是:一是要有想当将军的理想,二是为了将来能当好将军,从现在起就要善于学习,勤于思考,精于历练。不间断的积累、充电,随时准备接受重任,一旦上任便能马上进入角色,把工作干好。三是员工要想随企业持续发展而健康成长,就要视企业为家,自觉与企业形成“命运共同体”。

  只有命运共同,才会思想一致;只有思想一致,才会行动一致;只有行动一致,企业目的才能实现。

  总之,我们每位员工都应树立正确的价值观,将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来,将个人的价值取向与企业的价值取向统一起来,以不达目的誓不罢休的创业激情,创造性地做好自己的本职工作。

  同时,企业的制度建设,尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化,多给员工温暖和关怀,为员工个人价值的实现提供更加广阔的空间。这样,你给我温暖与力量,我报以激情与创造;公司持续发展、个人茁壮成长,生动活泼的经营局面就能逐步形成,企业与个人都能开鲜花,结硕果。

  拓展内容:企业发展战略如何制定

  随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争,如何降低企业生产经营成本成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%~70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。采购成本控制已经成为制造企业生产成本管理中的重要内容,若采购价格过低,则有可能使采购原材料和其他物资的质量受到影响,进而影响到企业的产品质量,若采购价格过高,则会抬高企业采购成本,进而使企业生产成本升高,利润空间和价格弹性下降,影响到企业的盈利能力和竞争力。在后金融危机时代,随着我国经济融入全球经济的速度逐渐加快,我国已经逐渐成为重要的制造业大国,成为全球电子产品、船舶、汽车制造等主要的生产地,因此,加强我国制造业采购成本控制具有重要意义。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。

  一 制造企业采购成本分析

  所谓采购成本,是指企业采购原材料及其他物资所支付的价格及其相关的物流费用,包括采购价格、仓储费用、运输费用、验收费用等。对制造企业而言,采购成本则是指制造企业为生产产品而采购的原材料成本、机器设备成本以及相关的`物流成本。一般而言,从企业采购流程来看,可见将企业采购成本划分为交易前成本、交易成本与交易后成本。

  交易前成本,是指企业为进行采购而发生的事前准备成本。交易前成本主要包括采购需求的确认与传递、供应商的选择与确定以及采购订单的发出成本等。交易前采购成本是为企业采购进行准备而发生的相关成本,加强交易前成本控制有利于帮助企业选择合理的供应商、确定采购需求避免重复采购。交易成本,则是指企业直接发生的采购成本。交易成本包括企业采购原材料或其他物资所支付的采购价格及其他相关费用。交易成本主要包括采购价格、运输费用、仓储费用、验收费用等。交易成本是企业采购成本的重要组成部分,加强交易成本控制对加强企业采购成本控制有直接影响。交易后成本,则是指企业将采购的原材料或其他物资运输到企业后发生的后续维修费用,以及因采购过程中的质量问题等原因造成的相关的损失。交易后成本主要包括企业机器设备、材料等的维修更换成本,以及质量不合格材料所造成的损失等。加强交易后成本控制对完善企业采购成本控制,保障企业生产经营的正常运行有重要意义。

  二 制造企业采购成本控制分析

  加强制造企业采购成本控制不仅能降低企业生产经营成本提高企业利润,而且有助于提高企业经营管理的效率进而提高制造企业市场竞争力。从采购流程来看,制造企业采购成本主要由交易前成本、交易成本与交易后成本三部分组成,因此,制造企业要降低企业采购成本加强成本管理,也必然要从这三个方面做起。

  改变传统观念,重视采购成本控制。制造企业要加强采购成本控制,首先要改变传统的重视生产管理,不重视采购成本管理,对企业生产过程中的问题比较关注,而不重视企业采购成本的管理问题。制造企业应树立全面的采购成本控制观念,要认识到企业采购成本控制的重要性,不仅有助于降低企业成本提高收益,而且有助于改善企业经营管理的绩效。制造企业应营造采购成本控制的企业文化,企业管理层应当以身作则首先改变传统观念,重视企业采购成本控制,并且引导企业员工重视采购成本控制。只有企业各个部门,各个层次人员共同参与的采购成本控制才是有效的。

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