7-eleven经营秘籍(seveneleven经营理念)

所谓的创造新事物,并不是创造了什么,而是从现有世界存在的众多事物中发现某些东西,在此基础上尝试将这些事物与创造联系起来。

—铃木敏之《7-Eleven 经营秘籍》


便利店,便利店,存在的目的仅仅是便利,即它存在的意义。

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书籍《7-Eleven 经营秘籍》

一直以来,自认为7-Eleven,全家Family Mart,罗森lawson属于同一家公司。阅读完此书后,才知,7-Eleven品牌最初来自美国。

它是由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本,从1975年开始变更为24小时全天候营业。根据百度2018截止的数据,中国已有1800多家的7-11便利店。

翻开这本《7-Eleven 经营秘籍》的书籍后,爱不释手,时常共鸣兴奋地拍打着桌子以不由自主表达我的情绪!

话不多说,接下来分享几点印象深刻的部分。

  • 失败不能止于失败
  • 公司与工作分开
  • 反对派新解读
  • 想象力的秘密

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失败不能止于失败

失败,成功路上的忠实陪伴者。碰到它,就选择放弃,或是止步,永远难以走向成功。

失败,是成功路上成长的收益,唯有收益累计到一定数量,才会得到最终的收益。

所以,即使失败,重新开始就好。作者的这句话不知激励了多少人啊!

即使是失败,要学会选择面对,而不是逃避。逃避是容易的,面对却是艰难的。而恰恰艰难的路往往是正确的路。

凡事都有两面,失败似乎亦是如此。坚持,韧性的人选择面对,不逃避;好高骛远的人,逃避似乎是唯一的选择。

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人生有很多机缘巧合,当机遇出现的时候,每个人对待机遇的不同方式,决定了是否能够将这种机遇转变成自己能力的积累,促使人生不断丰富。这取决于人的生存之道。

—-铃木敏文《7-Eleven 经营秘籍》

公司与工作分开

如果将工作等同于公司的话,就不会有7-Eleven的创业。如果我认定一件事是有价值的话,就不会半途而废,一定会坚持到最后。

公司与工作的区别,我们大多数认为:工作与公司是一体的。

所以,铃木先生的观点更加非常值得借鉴,但是借鉴实施的时候,勇气是必须的。

他是公司与工作分开实施运用成功的人。很多人虽然内心可以理解和明白铃木先生的观点,但就是难以做到。

很多时候,我们的工作的直属老板,更多时候是从他的角度思考的。

老板不是万能的,也只有两只眼睛,一双腿,他能看到前面或后面的,或是左边的,右边的也能看到,但他肯定是看不清角落的真相。

拥有勇气,坚持把自己的想法讲出来,有时候是非常有必要的。

所谓直属老板,员工的天!坚持讲出来,就是尽人事。尽人事,听天命。

很多人尽人事都还没完成,就想着要成功,怎么会有这样的好事?

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虽然公司的所有人包括社长提出了反对意见,但是我依然把自己想说的话说出来,而且会努力完成自己想做的事情。

—铃木敏之《7-Eleven 经营秘籍》

反对派新解读

反对派的出现在于其站在“过去的延长线上”。当你试图创造出这个社会尚不存在的事物的时候,很多情况下会遭遇各种阻力。—《7-Eleven 经营秘籍》

阅读了此书,开始改观反对派的看法。同时,还升起些同情心!

真实历史人物改编的韩剧《大长今》,小长今到大长今,可以说是,反对派持续陪伴的成长历程。

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从小时候,小长今亲看看着母亲去世,为了活下来靠着食用草根为生,活下来好不容易进入宫里。

做宫女时,遇到崔尚宫一伙人那样的反对派;

做医女呢,又遇到了郑内医一伙联合崔尚宫这样的反对派;

做大长今,又遇到自己老师是她的反对派!

经历过种种坎坷,最终,她赢得了所有的人。

正如书中作者所总结的,那些反对声音都可以归结为被现有的常识和概念所束缚,或者被自己过去的经验所束缚。

想象力的秘密

通过描述未来情景,将不同的事物进行组合,从而创造出新的价值,实现上述目标,这就是我所思考的。 —《7-Eleven 经营秘籍》

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众所共知的苹果手机,曾经就是将不同的事物进行组合而产生的产品,华为也好,小米也好,都是在这个基础上开始的业务,可以说,乔布斯是智能手机的发明者,也是鼻祖。

如作者所描述,日本7-Eleven 就是着眼于当年未来的想象,实现了他口中的“无”中生“有”。

现在无论是日本还是中国,它成为了随处可见,顾客信赖的便利店。是想象力创造的结果。

结语

失败不能止于失败,它是我们走向成功路上的忠实伙伴,只要继续向前,终会遇见成功。


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